技术经理人培训
【国际技术经理人实战训练营】——全球技术商业化领袖育成计划
培训背景:
随着新一轮技术革命和产业变革的快速演进,技术转移与商业化及企业创新体系建设成为世界各国经济社会可持续发展的核心驱动力。我国政府近年出台相关政策,旨在构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,在此背景下,培养专业技术转移经理人尤为重要。
德国 STEINBEIS(史太白 / 斯泰恩拜斯)网络体系庞大且多元,其核心构成包括Steinbeis经济促进基金会,以及作为全球管理总部的Steinbeis技术转移有限责任公司。Steinbeis网络在全球55 个国家设立了超过 1100 个分中心,这些分中心主要分为技术转移中心、研究与创新中心、科创服务中心三大类别。此外,Steinbeis 网络还囊括众多下属企业,如Steinbeis大学、各类研究所、资产管理公司、Steinbeis出版社、Steinbeis论坛等分支企业与机构,共同构建起了覆盖全球的 Steinbeis 政产学研用一体化的国际科创网络体系。各组成部分相互协作、各施其长,在全球范围内推动着技术转移、创新研究以及科创服务等领域的发展与进步。通过将前沿技术引入企业,切实为企业创造商业价值,进而有力地推动产业进步和经济发展,在国际技术转移领域具有广泛而深远的影响力,成为技术转移行业的重要标杆和典范。
德国史太白大学创立于1998年,是德国规模最大的私立大学,并获中国教育部首批认可。大学总部位于德国马格德堡,并在德国、美国、日本等地设立多个校区,汇聚逾千名师资力量,服务全球近6000名学生。学校下设6大学院,开设17个专业覆盖逾90个前沿方向,提供学士及硕士学位教育。凭借在科技转化与商业教育领域的卓著成就,史太白大学荣膺“德国最具创新能力商学院”称号。史太白大学是德国唯一的一所技术转移大学,采用双元制教育模式,围绕企业实际创新项目开展实践教学;学校以提升学生能力为核心,运用 Project Competence Study(项目能力教学法),搭建起理论知识与实践应用高效转化的桥梁;在此模式下,学生在真实企业项目中以转化为导向提升专业技能,深入理解科技与商业的内在联系,实现科技成果向商业价值的有效转化,成长为兼具科技创新专业素养与商业敏锐度的复合型人才。
技术经理人培训四大核心优势:
- 真实项目驱动,开启沉浸式实战教学:本次训练营打破传统技术经理人培养范式,以“国际项目落地驱动 + 能力体系赋能”为核心理念,精选史太白整理的四个全球前沿科技项目,且均与陕西产业发展规划高度匹配。学员们化身“国际技术经理人”,深度参与项目从海外引进到落地孵化及商业化运营的全生命周期,在真实项目的复杂情境中,快速积累国际技术转移实战经验,真正实现学以致用。
- 七维能力矩阵,锻造专业人才核心优势:本训练营深度融合史太白大学与德国隐形冠军企业联合研发的“技术商业化七项核心能力模型”,构建起完善的课程体系。从技术洞察与价值挖掘能力(涵盖技术解构、场景匹配、TRL评估等专业工具研判项目可行性);到商业洞察与模式设计能力(运用精益画布、财务建模等科学工具规划可持续商业路径);再到资源整合能力(构建合作网络、优化资源配置)、法律与知识产权实操能力(风险预判、IP布局、合同设计)、跨文化沟通与国际视野、全流程项目管理与领导力以及谈判与利益平衡能力等七大核心维度,全面对标“知识、能力与资源三维度核心素养体系”。旨在系统培养学员的全球战略眼光、卓越实操技能及复合型资源整合能力,锻造懂技术、通市场、晓法律、会投资、善管理的复合型技术转移领军人才。
- 闭环教学体系,实现能力螺旋式进阶:训练营创新性构建 “理论讲授 — 方案设计 — 实战路演 — 导师指导” 的闭环教学体系。史太白大学教授、中科院专家及行业领军人物组成的豪华导师团,系统讲授国际技术转移、技术经理人素养、知识产权、战略规划、商业模式、投融资策略、技术转化与项目孵化、企业运营等核心理论;学员分组认领真实项目,设计技术转移与落地孵化及运营方案,并在模拟商业路演中直面 “投资人”“产业方”等质询。导师团基于七项核心能力标准,从多维度进行深度点评与指导,通过 3 – 4 轮循环打磨,帮助学员形成完整的问题解决思维框架,实现能力的螺旋式提升。
- 全球资源链接,赋能学员职业发展:训练营不仅是能力提升的平台,更是链接全球创新资源的枢纽。史太白中国总部为优秀学员开辟 “训战结合” 通道,表现优异者将直接参与实际国际技术转移项目。同时,依托定期举办的国际技术对接会,汇聚全球投资人、产业代表,助力学员将方案推向真实市场。所有参与训练营的学员均获得了史太白全球研究院颁发的结业证书,正式成为史太白网络的一员。加入史太白网络后,学员将优先获取网络内所有前沿技术与优质项目资源,更有机会晋升为国际技术转移项目合伙人,在全球创新合作中获取更大的商业发展空间与收益机遇
培训流程概述:
“国际技术经理人实战训练营”采用 “理论奠基 – 项目驱动 – 实战演练 – 反馈迭代 – 成果验收” 的闭环流程设计,以真实国际技术转移项目贯穿始终,实现能力的螺旋式提升:
成功案例:
2025年6月13日-15日
北京经济技术开发区首届“【国际技术经理人实战训练营】——全球技术商业化领袖育成计划”课程开课,并取得圆满成功